成都活动”策划”与”管理”的区别

在会议和活动行业，往往策划、管理容易混用，比如我们成都旭佳广告的会议策划很专业，我们的会议管理很专业。如果你是一个PCO，event planner，如果有人问你是做什么的，做策划还是管理？如果你向甲方报价，你是报策划费还是服务费还是管理费？你怎么回答，还真令人纠结。

其实策划和管理还真不是一回事儿，侧重点不同，而且都可以单独收费，所以今天谈到的策划和管理话题不是文字游戏。

首先，我们问自己，什么叫做策划？

在活动领域，方案策划是核心，包括但不限于以下：

顺便插一句，策划和设计有什么区别？

我个人认为设计是策划的一部分，是为策划服务的，设计包括平面设计、3D设计、视觉设计、味觉设计等任何感官和心理体验的设计，设计是为策划服务的。设计是微观的，策划是宏观的，二者一个是经脉，一个是组织，密不可分。

其次，我们问问自己，什么叫管理？

在活动领域，管理是根据方案来执行的，先有方案后有管理，管理的核心是减少不确定性带来的损失，通过投入人力物力财力确保一切按计划有序进行，因此管理包括但不限于以下内容：

总结一下：

在活动领域，管理及服务，很多时候管理和服务可以通用，以至于我们往往把管理费理解为服务费。
在活动领域，策划和管理（服务）可以分开报价，前者对策划的方案进行报价，后者对具体落实执行报价，但是鉴于甲方往往不愿意为方案买单，乙方也没有定价权，就变成了装修公司，买装修送设计；卖服务送策划。所以作为乙方，请您自信地告诉甲方，策划费和管理费是两码事，至于值不值得支付那就是另外一个故事。
我们究竟是活动策划公司还是活动管理公司，meetingplanner 还是meeting management？我觉得不管叫什么名字，策划能力是活动公司应有之义，是先决条件，而管理是根本能力，二者不可偏废。但是，不管是偏策划还是偏管理，你对自己的定位决定了提供什么服务。
作为一个活动公司或市场人员，人手再怎么不足，宁愿外包管理也不要外包策划策划是魂，管理是血肉，这是我的理解。你是因为独特的策划能力，人格魅力打动人的。
那么，PCO的professional meeting organizer，为什么叫做organizer呢？这是因为英语中的组织和中文的主办方的意思不一样，存在歧义，在国内主办方和协会才能叫做organizer，服务方只能是服务者，也就是策划和管理方。

最后，策划的核心是什么？

策划的核心是赋予事物以意义，赋予人以使命，只要您做到了任何一点，您的工作就是策划，在意义覆盖（吴声提出的概念）的时代的商业逻辑，就是需要能够赋予事物，尤其是无生命的，看似无价值的以意义的人。策划就是解决为什么，要不要的问题，涉及到使命、意义和价值！

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