成都旭佳广告有限公司人力资源部

为了公司更好的发展,同时也为了更好的服务于客户,公司老总对人力资源部进行的直接性管理,并且每一个进入公司的员工都会亲自进行审核。

一级职能:人力资源综合规划
二级职能:负责各项人力资源管理制度的设计、跟踪、评估和优化整合,不断完善公司人力资源管理体系;根据公司战略要求和人力资源现状,制定年度人力资源规划,报公司领导审批;定期制定公司人力资源状况分析报告,向公司领导汇报和提供建议。

一级职能:组织结构设计
二级职能;建立和维护公司组织机构与职位体系,及时更新部门职能描述和职位描述。

一级职能:招聘管理
二级职能:建立和完善招聘管理体系;根据人力资源规划及公司的业务发展需求,制定招聘计划,报公司领导审批;组织人员的招聘、选拔、调配及任用。

一级职能:培训管理
二级职能:建立和完善培训管理体系;制定公司年度培训计划,报公司领导审批;组织完成公司员工入职培训和中高层通用管理技能培训;协助各业务部门开展专业技能培训。

一级职能:绩效管理
二级职能;建立和完善绩效管理体系;定期组织公司的绩效考核;记录员工考勤情况,并与薪酬计算挂钩;指导、协助各部门经理对员工的绩效考核,参与绩效辅导,并监督其执行。

一级职能:薪酬福利管理
二级职能;建立和完善薪酬管理体系;进行内外部薪酬调研和跟踪,测算和管理公司的薪酬成本;协助财务部定期发放员工工资,及缴纳公司员工的社保及住房公积金费用等福利。

一级职能:员工关系管理
二级职能;员工档案管理;员工异动(入职、离职)管理,包括手续办理、面谈等。

一级职能:制度与流程管理
二级职能;牵头制定并不断完善公司的各项规章制度和流程,并监督其运行情况;定期开展对各部门主要流程实施状况的评估,提出调整方案建议;对员工进行规章制度的宣贯,解答员工疑问。

一级职能:其他
二级职能;完成领导交办的与人事行政相关的其他工作。

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