企业宣传册设计策略根据市场进行设计

  20世纪90年代初的企业宣传册设计公司(Ralstonpurina),就是这样的一个典型例证。在整个80年代,公司采取的一直都是一种多元化的战略,但其投资组合显然并没有实现1+1≥2的效果:公司的每次收购都符合一个短期财务目标,但是,最终产生的投资组合却完全不成类别,所收购的餐馆、电池、面包店、滑雪胜地等各种业务相互之间毫无关联,让外部分析师大惑不解。

  企业宣传册设计策略根据市场进行设计

  1. 企业宣传册设计公司的投资组合在不断变换,管理层为了实现短期盈余管理目标,也一心扑在股票的回购上,于是随着公司所面临的竞争对手和所在的市场发生彻底变化,公司的宠物食品和麦片等标志性业务开始随波逐流。公司当时的一位内部人士坦承:“我们罗尔斯顿公司的主要问题在于我们没有真正的战略。”迫于压力,董事长兼首席执行官就公司的全球战略问题进行了解释,他说:“我们没有什么全球战略,我们不相信这个东西。企业宣传册设计一切顺其自然。”公司的确就如他所说的一样而随波逐流。

  成都设计公司-绩效评价指标不正确。

  2. 在导致停滞的组织因素中,绩效评价指标不正确是最后一类因素。企业宣传册设计这类因素表现为2个具体的根本原因:竞争力评价指标不正确和财务目标缺乏灵活性。这两个问题在很大程度上又都是岀于一个共同的原因:管理团队未能及时更新财务指标和竟争指标,以确保关键评价指标的持续相关性和有效性。在研究中我们发现,有大量的案例公司完全依赖于过时(或错误)的绩效评价指标并深信不疑,以致在岀现停滞的苗头时毫无察觉。

  想将企业宣传册设计管理团队的关注点从毛利率拉回到市场份额上。他悲叹道,“我们的业务本来有着光明的发展前景,却被我们自己给摁死了。

  企业宣传册设计策略根据市场进行设计

  3. 有关董事会不作为、企业宣传册设计组织架构过于臃肿、绩效评价指标不正确等组织因素的所有这些实例让我们看到,组织架构问题虽然不是导致收入增长出现停滞的主要驱动因素,但确实起了很大作用。由于臃肿或过于复杂的组织结构、反应迟钝的董事会,以及误导性评价指标的阻碍,管理团队在受困于艰巨的战略挑战时会错失良机,企业宣传册设计无法及时调整组织架构,也无法重新设计他们作为公司治理依据的相关指标。

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